Le diagnostic partagé comme outil d’un plan d’actions efficace

Analyser les forces et faiblesses de l’entreprise en fonction de son environnement macro : 

• Politiques : ensemble des lois et règles qui encadre l’activité de la structure
• Économiques : Analyse des tendances économiques du secteur
• Sociologiques : caractéristiques démographiques, niveau d’éducation et toutes autres informations susceptibles d’entraîner de nouveaux comportements d’achats.
• Technologiques :  les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.
• Écologiques :  les réglementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions prises en matière de développement durable.
• Législatif : évolution du cadre réglementaire

Analyse des forces et faiblesse de l’entreprise en fonction de son environnement micro : 

• La concurrence directe
• Les nouveaux entrants
• Les produits de substitution
• Les clients
• Les fournisseurs
• La législation

Analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise

• Analyse des activités principales
  • La logistique interne
  • La production
  • La logistique externe
  • La commercialisation (marketing) et la vente
  • Les services

• Analyse des activités de soutien
  • Les approvisionnements
  • Le développement technologique
  • La gestion des ressources humaines
  • L’infrastructure

Établir un plan d’action permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise