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Management et stratégie

Etablir un budget prévisionnel et mettre en place des procédures de suivi

Public

Toutes les personnes étant amenées à piloter l’activité économique d’une unité commerciale


Prérequis

Aucun prérequis. 

  • Mettre en avant l’importance des budgets

  • Collecter les informations quantitatives

  • Utiliser les informations nécessaires à l’étude

  • Elaborer des outils d’analyse

  • Évaluer les résultats

  • Analyser les budgets

  • Proposer des solutions

 Animer le processus budgétaire 

  •  La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.

  • L’articulation budgétaire.

  •  Les relations avec le processus de planification stratégique.

  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

Élaborer son budget 

  • Les prévisions des ventes 

  •  Les paramètres du plan d’action 

  • Dimensionner et valoriser les ressources nécessaires

  • Etablir les coûts standards 

Modéliser les différents budgets 

Mesurer et analyser les écarts budgétaires 

  • Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts.

  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.

Suivre les indicateurs opérationnels 

  • Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation 

  • Présenter les donnée de gestion de façon lisible et attractive

  •  Supports pédagogiques 

  •  Exercices pratiques sur machine 

  • Approche par projet

La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.

Des compensations techniques ou humaines peuvent être mises en place en fonction des situations.En savori plus

Faire financer votre formation

OPCO et financement de la formation
Différents dispositifs de financement sont mobilisables selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d’information, notre équipe vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Qualité des formations

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