Toutes les personnes étant amenées à piloter l’activité économique d’une unité commerciale
Aucun prérequis.
Mettre en avant l’importance des budgets
Collecter les informations quantitatives
Utiliser les informations nécessaires à l’étude
Elaborer des outils d’analyse
Évaluer les résultats
Analyser les budgets
Proposer des solutions
Animer le processus budgétaire
La procédure budgétaire : étapes, organisation, hypothèses.
L’articulation budgétaire.
Les relations avec le processus de planification stratégique.
Autodiagnostic de la procédure budgétaire.
Élaborer son budget
Les prévisions des ventes
Les paramètres du plan d’action
Dimensionner et valoriser les ressources nécessaires
Etablir les coûts standards
Modéliser les différents budgets
Mesurer et analyser les écarts budgétaires
Construire un budget prévisionnel et analyser les écarts.
Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.
Suivre les indicateurs opérationnels
Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation
Présenter les donnée de gestion de façon lisible et attractive
Supports pédagogiques
Exercices pratiques sur machine
Approche par projet
La progression de l’apprenant sera évaluée en cours de formation sous la forme d’échanges et d’exercices pratiques.
OPCO et financement de la formation
Différents dispositifs de financement sont mobilisables selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d’information, notre équipe vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Aflokkat est certifié Qualiopi. En savoir plus
Inter-entreprises : si aucune session n’apparaît sur cette page, le délai d’accès moyen est de trois mois.
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Intra-entreprise : cette formation est organisée dans un délai moyen de trois semaines.
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