Le management de projet

Organiser et planifier le projet

• Rédiger et partager le cahier des charges
• Clarifier les attentes, les objectifs et les critères de réussite
• Construire l’équipe projet
• Organiser le déroulement du projet
  • Les différentes étapes
  • L’importance du rétroplanning
  • La distribution des tâches
  • Identifier les points d’étapes
  • Clarifier le rôle de chaque membre de l’équipe projet pour renforcer
  • Décliner les objectifs dans le temps
  • Définir les indicateurs de suivi
  • Les outils collaboratifs

Le suivi du projet

• L’évaluation des différentes étapes
• Le suivi de performance
• Analyser les indicateurs de suivi et actualiser les objectifs si nécessaires
• Rythmer les points d’étapes

Animer une équipe projet

• Animation des réunions
• Renforcer les liens tout au long du projet
• Donner des signes de reconnaissance encourageants
• Les clés du management hors hiérarchie
• Motiver les équipiers du projet
• Identifier les conflits potentiels
• Traiter les désaccords dans les projets
• Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses

Accompagner le changement induit par le projet

• Évaluer l’impact des changements
• Comprendre les résistances pour mieux les lever
• Adapter son mode de communication selon la phase de maturité du projet
• Savoir rassurer et dynamiser l’équipe